为全面落实人生就是博、温泉、公服三集团国企改革深化提升三年行动方案，进一步“强化运营管理、提升经济效益”，5月16日至5月17日人生就是博、温泉、公服集团分别召开了集团5月份经营管理协调会。人生就是博、温泉、公服集团党委书记、董事长王铭辉出席会议并对各重点子企业经营管理工作提出具体要求、作出任务部署。三集团领导班子、机关职能中心负责人、重点子公司主要领导等参加会议。会议首先由三集团财务部门和运营部门分别对各家子企业1-4月份的全面预算指标达成情况进行深入总结，通过数据同比分析、对标预算指标分析、对标标杆分析等手段，更切实地引导企业经营管理团队算好“经营账”，让大家能清晰明了地掌握企业经营现状，持续夯实运营管理基础。
会上，集团相关职能中心和各家子企业逐项汇报《4月份集团改善提升行动计划表》各项工作任务落实的执行情况，说明未完成原因分析，并共同剖析问题阻碍事项，明确下一步重点工作的执行以及后续整改具体措施。同时三集团各家子企业分别对年度全面预算指标达成情况、4月重点工作完成情况以及5-6月经营提升行动计划进行了汇报。
王铭辉董事长要求今后集团的经营分析会要从子公司到总部，自下而上层层开，确保每一层经营班子都对自己所负责的单元的经营情况了如指掌、对已出现的问题和解决思路心中有数。通过这样开会，层层压实经营责任；同时也通过开会，提升经营意识、锻炼各层级的经营人才。
会议强调为确保集团年度全面预算指标达成，未来集团将大力加强对各子企业的指标分解实施计划及日常经营动作开展情况的过程管理，不断完善的子企业经营周报、月报工作机制及流程。对企业经营可能出现的问题及时做出精准预测，并与集团考核应用、绩效面谈、预警紧密对接，真正实现三集团运营过程的精细化管控、强化运营管理、提升经济效益。
